Batenmanagement
Een training voor verandermanagers, programmamanagers, projectmanagers en portfoliomanagers
Batenmanagement is een hulpmiddel om strategische veranderingen succesvol door te voeren. De beoogde baten van de strategie (financiële en niet-financiële) zijn een belangrijke basis van portfoliomanagement (voor het creëren van focus bij de selectie en sturing van de gewenste veranderingen), verander- of programmamanagement (voor het versterken van eigenaarschap van verandering bij stakeholders) en performancemanagement (voor het afstemmen van prestatiemeting op het realiseren van strategische doelen).
- Doelgroep
Verandermanagers, programmamanagers, projectmanagers en portfoliomanagers.
- Resultaat
De deelnemers zijn in staat om de principes van batenmanagement in de praktijk toe te passen.
- Benodigde voorkennis
Ervaring met het doorvoeren van veranderingen in organisaties.
- Inhoud
Het programma bestaat uit een serie workshops gebaseerd op een casus uit de praktijk van de deelnemers, steeds ingeleid met een korte toelichting van de theorie. Aan de orde komen onder meer:
- Batenmanagement in de context van de organisatie: verschillende toepassingen
- Het doel van verandering in relatie tot de strategie
- Identificatie van baten (financiële en niet-financiële)
- 'Van de monding naar de bron': afhankelijkheden tussen baten, relaties tussen financiële en niet-financiële baten
- Bateneigenaarschap als motor van verandering
- Baten in relatie tot organisatieveranderingen en projecten
- Batentypen en hun meetbaarheid
- Rollen en verantwoordelijkheden bij verandering, verankering van de beoogde verandering in de staande organisatie
- Duur
1 of 2 dagen, afhankelijk van voorkennis.
- Groepsgrootte
Maximaal 12 deelnemers
- Deelnemersmaterialen
Boek "Benefits Realisation Management" (engelstalig) en handout
Al onze trainingen zijn maatwerk. Lees meer over onze aanpak van trainingen.